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* 、项目基本情况
项目编号: ****-****-************
项目名称:********农村商业银行股份有限公司 ****年度****采购项目
* 、 变更内容
原采 购信息内容
***、***、***包 第*部分 磋商程序及评审方法和标准 *、评分标准
变更为:
***、***、***包 第*部分 磋商程序及评审方法和标准 *、评分标准
评分因素 |
评分点 |
评分标准 |
分值 分配 |
商务部分 ( ** 分) |
业绩 |
提供 自 **** 年 ** 月 ** 日以来 独立完成的 同类服务业绩 ,每提供*份得 * 分,最多可得 ** 分,以所对应的 合同复印件为评审依据, 不提供不得分。 ( 同类业绩是指****项目 ) |
** |
技术部分 ( ** 分)
|
综合说明 |
针对本项目的综合说明(含服务理念、工作目标、整体设想和策划)进行综合评审, 满分 * 分, 每有*项弱势或不完善按 * 分扣除,扣完为止; 无此项内容不得分。 |
* |
项目管理机构及人员配备 |
根据供应商投报的项目管理机构框图,人员配备方案机及岗位职责(含管理层的设置,主要管理人员的人数配和职责;各部门的设置、职责和拟安排的人数)进行综合评审, 满分 * 分, 每有*项弱势或不完善按 * 分扣除,扣完为止; 无此项内容不得分。 |
* |
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设施物资 配备 |
针对完成本项目服务所投入的装备、设施、物资清单进行综合评审, 满分 * 分, 每有*项弱势或不完善按 * 分扣除,扣完为止; 无此项内容不得分。 |
* |
|
档案资料 |
针对档案资料服务方案进行综合评审,满分 * 分, 每有*项弱势或不完善按 * 分扣除,扣完为止; 无此项内容不得分。 |
* |
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人员管理 |
根据拟定的人员管理、考核方案, 进行综合评审,满分 * 分, 每有*项弱势或不完善按 * 分扣除,扣完为止; 无此项内容不得分。 |
* |
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顺利接管 措施 |
针对最快接管时间及相应保证顺利接管措施进行综合评审,满分 * 分, 每有*项弱势或不完善按 * 分扣除,扣完为止; 无此项内容不得分。 |
* |
|
应急预案 |
针对各种应急预案服务方案进行综合评审,满分 * 分, 每有*项弱势或不完善按 * 分扣除,扣完为止; 无此项内容不得分。 |
* |
|
服务部分 ( ** 分 ) |
培训管理 |
针对培训方案、时间、方式进行评分,由评委进行综合评审, 满分 ** 分 。 每有*项弱势或不完善按 * 分扣除,扣完为止; 无此项内容不得分。 |
** |
售后服务网点及本地化服务 |
针对售后服务网点、本地化机构、人员配备等进行综合评审, 满分 * 分 。 每有*项弱势或不完善按 * 分扣除,扣完为止; 无此项内容不得分。 |
* |
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服务承诺 |
针对本项目总体服务承诺是否描述详细、完整,是否满足采购需求进行综合评审,满分 *分, 每存在*项相对弱势或不合理、不完善之处扣 * 分,扣完为止 ,无此项内容不得分。 |
* |
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价格分 |
投标报价 |
采用低价优先法计算,即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 其他供应商的价格分统*按照下列公式计算: 磋商报价得分 =(磋商基准价/最后磋商报价)× **% ×*** |
** |
合计 |
|
|
*** |
注:评分分值计算保留小数点后*位,小数点后第*位 “*舍*入” |
其他内容不变。
* 、 采购人 及招标代理机构联系方式
采购人 :********农村商业银行股份有限公司
联 系 人: ****
联系电话: ****-*******
地 址: ****县博城*路 *** 号
招标代理机构: ****
联 系 人: ****
联系电话: ***********
地址:****市渤海*路 *** 号 * 号楼 *** 室
****年**月**日
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